Como atuamos

Nossos serviços consultivos têm como objetivo auxiliar na construção de ambiente organizacional engajado e conectado com a estratégia e cultura da empresa. Apoiamos os líderes com insights e soluções customizadas para o desenvolvimento de pessoas.

Confira abaixo para entender melhor o tipo de resultados que você pode esperar dos nossos serviços.

Por que fazemos

É fundamental que as organizações modernas e seus executivos sejam capazes de criar e implementar rapidamente e com segurança, as melhores estratégias relacionadas a cultura e valores, e que façam isso com base no desempenho de pessoas e equipes. Missão extremamente complexa, com inúmeras barreiras, riscos e trade-offs por todas as frentes, por isso a importância de contar com com um parceiro como a ID EVOLUTION.

Nossa atuação é voltada para a facilitação desses processos e na gestão e customização de soluções de desenvolvimento de pessoas.

O que Fazemos

Gestão de Desempenho

• Conhecer em maior profundidade as competências instaladas frente a estratégia empresarial e aos valores organizacionais;
• Promover uma cultura e ambiente para alta performance e meritocracia;
• Ter talentos e colaboradores preparados para as demandas do negócio;
• Identificação das reais necessidades de desenvolvimento de pessoas;
• Implementação de ações mais assertivas de desenvolvimento dos colaboradores...

Evolução Cultural e de Ambiente

• Identificar e compreender os fatores que são percebidos como positivos ou negativos que impactam no comportamento dos colaboradores e, consequentemente, no desempenho organizacional;
• Avaliar o quanto a cultura está presente nos comportamentos e os impactos gerados no ambiente;
• Identificar as diferenças e convergências culturais existentes na organização, buscando maior sinergia e troca de “melhores práticas” internas...

Talentos e Sucessão

• Identificação de talentos a fim de reter, valorizar e desenvolver profissionais que são chave para o negócio;
• Criar um ambiente de colaboradores engajados e alinhados às necessidades do negócio, a fim de que contribuam para o crescimento do negócio;
• Desenvolvimento de um pipeline de profissionais que alimentem a gestão de talentos e sucessores para manutenção e perenidade do negócio...

Apoio Consultivo

• Promover competências fundamentais para o grupo de líderes da organização;
• Desenvolver líderes capacitados que garantam desempenho dos times que eles lideram alinhados a execução do planejamento estratégico da empresa, e consequentemente apoiando o crescimento e a evolução do negócio;
• Ajudar os líderes em todas as fases durante todo o processo de mudança.

Como fazemos

Entendemos e decodificamos as intenções estratégicas, a cultura, os valores e os desafios gerais da empresa, através de estudos, pesquisas, entrevistas e workshops técnicos

Quando necessário concebemos, desenvolvemos e conduzimos pesquisas especiais de percepção, com o apoio da ID-INFORMATION

Geramos insights, recomendamos planos e/ou ações prioritárias para mudanças e/ou desenvolvimento organizacional e de pessoas

Identificamos, estruturamos e clarificamos as competências gerais e especificas por áreas e estratos hierárquicos, aplicando abordagem moderna e de fácil utilização.

Fazemos a condução e mediação de discussões para definição, cascateamento e calibragem de KPI’s e metas de desempenho.

Aplicamos treinamentos de sensibilização e aplicação dos conceitos e práticas de gestão de pessoas, como: contratação de metas, avaliação, feedback, engajamento de equipe, entre outros.

Conduzimos assessment e apoiamos os gestores na interpretação dos resultados e na definição de ações de desenvolvimento.

Mapeamos e desenvolvemos programas de gestão de talentos e sucessores.

Apoiamos a alta direção no desenvolvimento e gestão de planos estratégicos de desenvolvimento de pessoas e/ou transformação cultural.

Monitoramos, com o uso de tecnologia, o ambiente e o bem-estar organizacional e das pessoas.

Estruturamos, recomendamos e monitoramos ações de desenvolvimento de liderança, em linha com estratégias de transformação.

03 motivos para contratar

01

85% dos executivos

concordam que uma melhor experiência dos colaboradores se traduz em uma melhor experiência do consumidor e maior faturamento.

Fonte: IDC

02

100% do salário anual

é o custo médio direto e indireto do turnover relacionado a perda de colaboradores em funções técnicas.

Fonte: Gallup

03

73% dos CEOs

falam que derivar valor a partir de dados é uma prioridade chave e é essencial para permanecer competitivo.

Fonte: Frost & Sullivan

43 %

consideram mudar de empresa devido a inexistência de um claro plano de carreiras.

65 %

dos executivos relatam dificuldade em definir uma remuneração mais competitiva.

51 %

dos colaboradores afirma insatisfação com o atual modelo de remuneração.

77 %

dos gestores tem receio de criar incentivos de curto prazo que possam gerar risco juridico.

Como atuamos

Por que fazemos

O que Fazemos

Gestão de Desempenho

Evolução Cultural e de Ambiente

Talentos e Sucessão

Apoio Consultivo

Como fazemos

03 motivos para contratar

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Descubra como podemos te ajudar ainda hoje

Como atuamos

Por que fazemos

O que Fazemos

Gestão de Desempenho

Evolução Cultural e de Ambiente

Talentos e Sucessão

Apoio Consultivo

Como fazemos

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