Banco de dados com informações salariais de mais de 420 empresas e 1.700 cargos.
Tenha acesso a uma biblioteca com mais de mais de 2.000 cargos ao seu dispor prontos para serem usados e/ou customizados de acordo com as especificidades de sua empresa.
Realizamos todos os grandes club surveys da área da saúde do Brasil: G6, Gisah, Anaph. Em todos eles, tenha informações de remuneração e benefícios atualizados.
Acreditamos que pessoas preparadas e engajadas voam mais alto. Nosso objetivo é alinhar o desenvolvimento individual e das equipes com os processos de gestão, metas e estratégias organizacionais, criando sinergia entre o crescimento dos colaboradores e o sucesso das empresas.
• Assessment sobre as potencialidades e alinhamento das práticas de DHO à estratégia da empresa.
• Plano de DHO integrado à estratégia e cultura.
• Diagnóstico para evolução cultural - entendimento sobre a cultura atual e quais evoluções são necessárias para levar a empresa ao futuro.
• Plano de Evolução Cultural integrando estratégia, governança, processos e desenvolvimento de pessoas.
• Desenvolvimento dos líderes para serem guardiões da cultura desejada.
• Levantamento de fatores que interferem positivamente ou negativamente na Saúde Organizacional.
• Gestão de performance para consolidação da estratégia organizacional.
• Identificação de lacunas para o crescimento das pessoas e dos negócios.
• Identificação e gestão de talentos.
• Alinhamento profissional x posição segundo o design definido pela empresa.
• Alinhamento das práticas de RH à gestão de performance.
• Planejamento da sucessão e do desenvolvimento nas trilhas de carreira.
• Assessment para direcionar o desenvolvimento de profissionais e seus times.
• Mentoria para executivos sobre as estratégias de RH e desenvolvimento humano e organizacional.
• Acompanhamento dos resultados dos projetos implantados e recomendações sobre as ações seguintes.
• Workshops sobre temas DHO.
85% dos executivos
concordam que uma melhor experiência dos colaboradores se traduz em uma melhor experiência do consumidor e maior faturamento.
Fonte: IDC
100% do salário anual
é o custo médio direto e indireto do turnover relacionado a perda de colaboradores em funções técnicas.
Fonte: Gallup
73% dos CEOs
falam que derivar valor a partir de dados é uma prioridade chave e é essencial para permanecer competitivo.
Fonte: Frost & Sullivan
consideram mudar de empresa devido a inexistência de um claro plano de carreiras.
dos executivos relatam dificuldade em definir uma remuneração mais competitiva.
dos colaboradores afirma insatisfação com o atual modelo de remuneração.
dos gestores tem receio de criar incentivos de curto prazo que possam gerar risco juridico.
Recursos técnicos robustos:
Consultores comprovadamente experientes, metodologias próprias, ferramentas digitais.
Inovação:
Abordagens, tecnologia e metodologias diferenciadas e atualizadas às demandas atuais.
Relação Custo/Benefício:
Sob medida, sem perder o rigor técnico.
Relação Custo/Benefício:
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Visão completa, integrada e orientada a resultados:
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