Evolução Cultural e de Ambiente

Pacote de serviços formatado para fornecer uma solução completa em práticas de governança

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Clientes atendidos pela IDEE

Sobre este serviço

Nossos serviços consultivos de estratégia de negócios, cultura e ambiente organizacional, desempenho e competências de pessoas e equipes, apoia líderes com insights e soluções para o desenvolvimento de pessoas e melhoria da performance organizacional.

Confira abaixo como este nosso serviço pode gerar resultados reais para você e a sua organização.

O que fazemos

Evolução Cultural e de Ambiente

Identificar e compreender os fatores que são percebidos como positivos ou negativos que impactam no comportamento dos colaboradores e, consequentemente, no desempenho organizacional;

Avaliar o quanto a cultura está presente nos comportamentos e os impactos gerados no ambiente;

Identificar as diferenças e convergências culturais existentes na organização, buscando maior sinergia e troca de “melhores práticas” internas;

Racionalizar a alocação de esforços e recursos destinados à melhoria do ambiente, priorizando os fatores que o influenciam positivamente e estejam a favor da consecução dos objetivos estratégicos da organização;

Criar uma base de informações objetivas, através de pesquisa censitária;

Identificar a interação das pessoas, umas com as outras, priorizando o relacionamento liderança e colaboradores;

03 motivos para contratar

+

38

%

de engajamento no trabalho

+

52

%

de redução no turnover

+

21

%

maior satisfação com o trabalho

+

17

%

ampliação nos níveis de produtividade

+

42

%

de efetividade nos processos seletivos

01

85% dos executivos

concordam que uma melhor experiência dos colaboradores se traduz em uma melhor experiência do consumidor e maior faturamento.

Fonte: IDC

02

100% do salário anual

é o custo médio direto e indireto do turnover relacionado a perda de colaboradores em funções técnicas.

Fonte: Gallup

03

73% dos CEOs

falam que derivar valor a partir de dados é uma prioridade chave e é essencial para permanecer competitivo.

Fonte: Frost & Sullivan

43

%

consideram mudar de empresa devido a inexistência de um claro plano de carreiras.

65

%

dos executivos relatam dificuldade em definir uma remuneração mais competitiva.

51

%

dos colaboradores afirma insatisfação com o atual modelo de remuneração.

77

%

dos gestores tem receio de criar incentivos de curto prazo que possam gerar risco juridico.

Por que fazemos

É extremamente importante que as organizações modernas e seus executivos sejam capazes de criar e implementar rapidamente e com segurança, as melhores estratégias relacionadas a cultura e valores do ambiente organizacional, e que façam isso com base em pura meritocracia ligada ao desempenho de pessoas e equipes. Missão extremamente complexa, com inúmeras barreiras, riscos e trade-offs por todas as frentes, por isso a importância de você líder poder contar com a nossa experiência e know-how, vamos ajudar você a navegar e superar as armadilhas da mudança.

Métricas de redução de custos, ampliação da produtividade, aumento da satisfação com o trabalho, saúde mental e redução de gastos runaround, são apenas alguns dos KPIs positivamente impactados pelos nossos serviços consultivos. Nosso trabalho visa ajudar você executivo gerencial ou diretor a alavancar a sua carreira ao ajudá-lo a remover barreiras, mitigar riscos e acelerar o processo de modernização e mudança dentro da sua organização. Confie no processo.

Como fazemos

Avaliamos a distribuição da força de trabalho nos processos para entender o tamanho certo (right-sizing) da sua organização (seja a empresa inteira ou apenas uma área); desde uma análise de capacity planning até a construção de um ambiente de people analytics;

Avaliamos o grau de desempenho dos seus processos versus as oportunidades de melhoria (automações, robotizações, revisão de atividades, etc.) construindo um plano de implementação com a mensuração do retorno sobre o investimento;

Avaliamos o grau de desempenho dos seus processos versus as oportunidades de melhoria (automações, robotizações, revisão de atividades, etc.) construindo um plano de implementação com a mensuração do retorno sobre o investimento;

Realizamos uma profunda revisão das métricas e indicadores da organização, avaliando sua adequação à estratégia e objetivos.

Auxiliamos a construção de um ambiente de análise e monitoramento para que possa ser implementada uma gestão voltada à melhoria contínua;

Avaliamos o desempenho dos processos versus a quantidade e eficácia das atividades de controle, diagnosticando o custo de observância (qual o custo de gerar controles versus sua eficácia para a redução dos riscos e impacto no desempenho dos processos.

Analisamos e diagnosticamos a estrutura documental de políticas internas vis-à-vis o grau de cobertura que ela tem sobre os processos da Organização, buscando um equilíbrio entre redução de riscos e manutenção de desempenho dentro dos processos;

Clientes deste produto

Rodrigo Alveranga Vilela
CEO da Samarco
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"A IDEE, entendeu o contexto, promoveu debates internos e realmente nos deixou um grande produto."

"Nós da Samarco tivemos uma experiência muito exitosa com a IDEE. Foi necessário fazer uma revisão completa no mapa estratégico da empresa e na definição dos processos, a fim de desenhar uma estrutura robusta e que atenderia às necessidades do negócio. A IDEE entendeu o contexto, promoveu debates internos e realmente nos deixou um grande produto, que é o desenho organizacional adequado, além de nos fazer refletir e aprender. Somos gratos a este belo trabalho."

Mikiko Inoue
Vice Presidente de Recursos Humanos da Eurofarma Laboratórios S/A
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"A IDEE foi a grande parceria em nosso processo de mudança, entendendo perfeitamente as nossas necessidades."

“Com as perspectivas de crescimento acelerado nos próximos anos, principalmente na área internacional, a empresa decidiu implementar um novo modelo organizacional tornando mais robusta a sua estrutura atual. A IDEE foi a grande parceria nesse processo de mudança, entendendo perfeitamente as nossas necessidades e entregando um trabalho aprovado por toda direção da companhia.“

Jussara Dutra
Gerente de Desenvolvimento Humano e Organizacional da Sênior Sistemas
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"A expertise dos consultores da IDEE foi fundamental para realizarmos as mudanças necessárias."

“A revisão de plano de cargos e salários e da remuneração variável foi um projeto importante para a Senior. Passamos a tratar a gestão da remuneração de forma mais estratégica na empresa, considerando as características de nosso negócio e o crescimento previsto. A expertise dos consultores da IDEE foi fundamental para realizarmos as mudanças necessárias com a segurança que este tema crítico requer.”

Álvaro Baú
Diretor de Performance da Editora Positivo
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"A IDEE conta com uma equipe extremamente profissional e comprometida."

“Sou o Álvaro Baú, diretor responsável pela área de Performance da Editora Positivo, em Curitiba. Performance engloba a área de Recursos Humanos e Controladoria. Nós contratamos a IDEE para fazer o trabalho de revisão de cargos e salários aqui na Editora. Um trabalho de aproximadamente 3 meses, muito bem conduzido pela IDEE. É uma equipe extremamente profissional e comprometida. Somos muito agradecidos pelo trabalho executado.”

Edson Kawabata
Diretor do Machado Meyer
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"Desenvolveu um trabalho rico, profundo e inspirador para nosso sucesso futuro."

"A IDEE desempenhou um papel fundamental na concepção estratégica do nosso novo modelo administrativo. Das definições de propósito e diretrizes para transformação até o desenho da estrutura organizacional e plano de carreira, desenvolveu um trabalho rico, profundo e inspirador para nosso sucesso futuro."

Karina Signorini Tucato
Coordenadora de RH da Special Dog
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"A consultoria IDEE foi de fundamental importância para nossa empresa."

"Com a implantação da política de cargos e salários, deixamos os processos mais claros para nossos colaboradores e conseguimos equalizar um equilíbrio interno entre os cargos. Desenhando as estruturas de nossas áreas, pudemos determinar os deveres e responsabilidades destas e realizar, de forma eficiente, a gestão das posições. A IDEE sempre esteve presente em todas as etapas do processo e ainda hoje continuamos a parceria com eles em outros projetos."

Cleusa Ramos
Superintendente de Desenvolvimento Humano do Hospital Alemão Oswaldo Cruz
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"O grande diferencial que eu vejo é a senioridade dos consultores e a agilidade nos estudos."

“Conheci a IDEE, participando da pesquisa salarial conjuntamente com outros hospitais de São Paulo. Por meio deste contato, passamos a contratar a IDEE diretamente para cada projeto que necessitasse avaliação de cargos, salários e benefícios. O grande diferencial que eu vejo é a senioridade dos consultores, a agilidade nos estudos e a capacidade de entendimento das nossas necessidades. Eu recomendo”.

Álvaro de Angelis Cordeiro
Diretor de Recursos Humanos do Grupo Angeloni
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"A IDEE teve participação importante do crescimento do grupo."

"O Grupo Angeloni foi fundado há 60 anos, conta com 10.000 colaboradores e estamos entre as 250 maiores empresas do Brasil. Trabalhamos com a IDEE há cerca de 10 anos, e tem sido uma parceria de sucesso e de muita proximidade. Toda nossa política de remuneração foi estruturada e é atualizada constantemente pela IDEE. Além disso, em conjunto revisamos nossa Estrutura Organizacional, nosso Programa de Avaliação de Desempenho, entre outros."

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Nós da Samarco tivemos uma experiência muito exitosa com a IDEE.

Foi necessário fazer uma revisão completa do mapa estratégico da empresa e da definição dos processos afim de desenhar uma estrutura robusta e que atenderia às necessidades do negócio. A IDEE, entendeu o contexto, promoveu debates internos e realmente nos deixou um grande produto que é o desenho organizacional adequado, além de nos fazer refletir e aprender. Somos gratos a este belo trabalho”

Rodrigo Alvarenga Vilela
CEO - Samarco

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João Pedro Ribeiro
CEO - Blizzard

Nós da Samarco tivemos uma experiência muito exitosa com a IDEE.

Foi necessário fazer uma revisão completa do mapa estratégico da empresa e da definição dos processos afim de desenhar uma estrutura robusta e que atenderia às necessidades do negócio. A IDEE, entendeu o contexto, promoveu debates internos e realmente nos deixou um grande produto que é o desenho organizacional adequado, além de nos fazer refletir e aprender. Somos gratos a este belo trabalho”

Rodrigo Alvarenga Vilela
CEO - Samarco

“Sempre contratamos a IDEE diretamente para cada projeto que necessite de avaliação de cargos, salários e benefícios. O grande diferencial que eu vejo é a senioridade dos consultores, a agilidade nos estudos e a capacidade de entendimento das nossas necessidades. Eu recomendo”

Cleusa Ramos
Hospital Alemão Oswaldo Cruz

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