Estruturação de Políticas de Governança

Pacote de serviços formatado para fornecer uma solução completa em práticas de governança

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Clientes atendidos pela IDEE

Sobre este serviço

Nossos serviços consultivos de estruturação e reestruturação de operações têm o objetivo de ajudar executivos de RH como você a alavancar as suas carreiras ao fornecer soluções sob medida para obtenção de excelência operacional, através da revisão das suas estruturas (áreas) e processos.

Confira abaixo como este nosso serviço pode gerar resultados reais para você e a sua organização.

O que fazemos

Estruturação e Políticas Governança:

Avaliação do grau de cobertura e efetividade das políticas e normas internas;

Clarificação e comunicação das responsabilidades internas em relação aos processos de governança;

Avaliação da adequação dos controles internos para mitigação de riscos versus a performance esperada para os processos de gestão;

Diagnostico e apontamento dos caminhos para equilibrar o custo de observância;

Desenho e especificação de modelo e regras de governança;

03 motivos para contratar

+

38

%

de engajamento no trabalho

+

52

%

de redução no turnover

+

21

%

maior satisfação com o trabalho

+

17

%

ampliação nos níveis de produtividade

+

42

%

de efetividade nos processos seletivos

01

85% dos executivos

concordam que uma melhor experiência dos colaboradores se traduz em uma melhor experiência do consumidor e maior faturamento.

Fonte: IDC

02

100% do salário anual

é o custo médio direto e indireto do turnover relacionado a perda de colaboradores em funções técnicas.

Fonte: Gallup

03

73% dos CEOs

falam que derivar valor a partir de dados é uma prioridade chave e é essencial para permanecer competitivo.

Fonte: Frost & Sullivan

43

%

consideram mudar de empresa devido a inexistência de um claro plano de carreiras.

65

%

dos executivos relatam dificuldade em definir uma remuneração mais competitiva.

51

%

dos colaboradores afirma insatisfação com o atual modelo de remuneração.

77

%

dos gestores tem receio de criar incentivos de curto prazo que possam gerar risco juridico.

Por que fazemos

É extremamente importante que as organizações modernas e seus executivos sejam capazes de criar e implementar rapidamente e com segurança, os melhores processos e estruturas de trabalho e operações. Sabemos como é difícil instigar a mudança dentro das organizações, ao mesmo tempo em que se trabalha para mitigar riscos e lidar com os múltiplos trade-offs. Mas também sabemos que a falta de mudança é um caminho sem volta para a morte de qualquer organização, a inovação é o único caminho para o diferencial competitivo e lucratividade futura.

Métricas de redução de custos, ampliação da produtividade, aumento da satisfação com o trabalho, saúde mental e redução de gastos turnaround, são apenas alguns dos KPIs positivamente impactados pelos nossos serviços consultivos. Nosso trabalho visa ajudar você executivo de RH e operações a alavancar a sua carreira ao ajudá-lo a remover barreiras, mitigar riscos e acelerar o processo de modernização e mudança dentro da sua organização.

Como fazemos

A partir de uma estruturação inicial da cadeia de valores (processos) da organização, iniciamos algumas abordagens para a sua empresa superar alguns desafios:

Avaliamos a distribuição da força de trabalho nos processos para entender o tamanho certo (right-sizing) da sua organização (seja a empresa inteira ou apenas uma área); desde uma análise de capacity planning até a construção de um ambiente de people analytics;

Avaliamos o grau de desempenho dos seus processos versus as oportunidades de melhoria (automações, robotizações, revisão de atividades, etc.) construindo um plano de implementação com a mensuração do retorno sobre o investimento;

Realizamos uma profunda revisão das métricas e indicadores da organização, avaliando sua adequação à estratégia e objetivos;

Auxiliamos a construção de um ambiente de análise e monitoramento para que possa ser implementada uma gestão voltada à melhoria contínua;

Avaliamos o desempenho dos processos versus a quantidade e eficácia das atividades de controle, diagnosticando o custo de observância (qual o custo de gerar controles versus sua eficácia) para a redução dos riscos e impacto no desempenho dos processos;

Analisamos e diagnosticamos a estrutura documental de políticas internas vis-à-vis o grau de cobertura que ela tem sobre os processos da Organização, buscando um equilíbrio entre redução de riscos e manutenção de desempenho dentro dos processos.

Clientes deste poduto

Nós da Samarco tivemos uma experiência muito exitosa com a IDEE.

Foi necessário fazer uma revisão completa do mapa estratégico da empresa e da definição dos processos afim de desenhar uma estrutura robusta e que atenderia às necessidades do negócio. A IDEE, entendeu o contexto, promoveu debates internos e realmente nos deixou um grande produto que é o desenho organizacional adequado, além de nos fazer refletir e aprender. Somos gratos a este belo trabalho”

Rodrigo Alvarenga Vilela
CEO - Samarco

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João Pedro Ribeiro
CEO - Blizzard

Nós da Samarco tivemos uma experiência muito exitosa com a IDEE.

Foi necessário fazer uma revisão completa do mapa estratégico da empresa e da definição dos processos afim de desenhar uma estrutura robusta e que atenderia às necessidades do negócio. A IDEE, entendeu o contexto, promoveu debates internos e realmente nos deixou um grande produto que é o desenho organizacional adequado, além de nos fazer refletir e aprender. Somos gratos a este belo trabalho”

Rodrigo Alvarenga Vilela
CEO - Samarco

“Sempre contratamos a IDEE diretamente para cada projeto que necessite de avaliação de cargos, salários e benefícios. O grande diferencial que eu vejo é a senioridade dos consultores, a agilidade nos estudos e a capacidade de entendimento das nossas necessidades. Eu recomendo”

Cleusa Ramos
Hospital Alemão Oswaldo Cruz

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