Como atuamos

Nossos serviços consultivos de estruturação e reestruturação têm o objetivo de ajudar executivos na busca de excelência operacional, através da revisão da arquitetura (das áreas) e processos.

Confira abaixo para entender melhor o tipo de resultados que você pode esperar dos nossos serviços.

Por que fazemos

É extremamente importante que as organizações modernas e seus executivos sejam capazes de criar e implementar rapidamente e com segurança, os melhores processos e estruturas de trabalho e operações. Sabemos como é difícil instigar a mudança dentro das organizações, ao mesmo tempo em que se trabalha para mitigar riscos e lidar com os múltiplos trade-offs. Mas também sabemos que a falta de mudança é um caminho para a queda de performance, e a inovação e rápida adequação aos novos desafios são os diferenciais competitivos para o aumento dos resultados.

Métricas de redução de despesas, ampliação da produtividade, aumento da satisfação com o trabalho, saúde mental e turnaround turnover, são apenas alguns dos KPIs positivamente impactados pelos nossos serviços consultivos.

O que Fazemos

Diagnóstico e Design Organizacional

Diagnóstico, dimensionamento e otimização de processos organizacionais;
Clarificação e desenho da cadeia de valor e do modelo operacional (fontes de criação, viabilização e captura de valor);
Design organizacional;
Clarificação de papéis, responsabilidades e perfil para posições de gestão e alta liderança;
Assessment e identificação de potenciais ocupantes para posições redesenhadas (com apoio da ID-EVOLUTION)..

Diagnóstico e Dimensionamento Headcount

Diagnóstico e dimensionamento de headcount;
Revisão e reorganização de atividades;
Capacity planning;
Workforce planning;
Simulações de redimensionamento e readequação do quadro de pessoal.

Gestão Estratégica de Indicadores

Avaliação e adequação dos indicadores existentes versus estratégia organizacional;
Construção de Performance Matrix;
Desdobramento de metas e indicadores estratégicos.

Estruturação de Políticas de Governança

Desenho e especificação do papel de Conselho de Administração, Comitês, Comissões;
Apoio na revisão de rituais e dinâmicas de reuniões e de gestão dos organismos internos de governança;
Diagnóstico e apoio consultivo na definição de princípios, premissas e parâmetros de governança: compliance, span of accountability, span of risk.

Como fazemos

A partir de uma estruturação inicial da cadeia de valores (processos) da organização, iniciamos algumas abordagens para a sua empresa superar alguns desafios:

Avaliamos a distribuição da força de trabalho nos processos para entender o tamanho certo (right-sizing) da sua organização (seja a empresa inteira ou apenas uma área); desde uma análise de capacity planning até a construção de um ambiente de people analytics;

Avaliamos o grau de desempenho dos seus processos versus as oportunidades de melhoria (automações, robotizações, revisão de atividades, etc.) construindo um plano de implementação com a mensuração do retorno sobre o investimento;

Realizamos uma profunda revisão das métricas e indicadores da organização, avaliando sua adequação à estratégia e objetivos;

Auxiliamos a construção de um ambiente de análise e monitoramento para que possa ser implementada uma gestão voltada à melhoria contínua;

Avaliamos o desempenho dos processos versus a quantidade e eficácia das atividades de controle, diagnosticando o custo de observância (qual o custo de gerar controles versus sua eficácia) para a redução dos riscos e impacto no desempenho dos processos;

Analisamos e diagnosticamos a estrutura documental de políticas internas vis-à-vis o grau de cobertura que ela tem sobre os processos da Organização, buscando um equilíbrio entre redução de riscos e manutenção de desempenho dentro dos processos.